10月7日，農業集團召開職工大會暨作風整頓工作會，投資集團黨委委員、財務總監，農業集團執行董事李俊主持會議，全體干部職工參加會議。
會議通報了農業集團前三季度目標任務完成情況，各分管領導依次匯報了分管領域前三季度工作開展情況及四季度工作打算，會議再次組織學習了《廣安投資集團員工“十嚴禁”》等文件精神，李俊對前三季度工作完成情況進行了點評，對四季度工作作出安排部署，并結合近期工作對大家進行了一次集體談心談話。
會議指出，前三季度農業集團始終堅持“量”與“質”的提升，攻堅克難，各項工作有序推進，呈現了“嚴、防、活、實”的經營特點。一是黨建工作從“嚴”有力度，推進主題教育走深走實；二是風險內控筑“防”有活力，降低企業運營風險；三是改革發展激“活”有動力，助推提高管理效率；四是業務經營求“實”有作為，市場拓展實現新突破。
會議要求，要保持“穩”與“進”的張力，爭先競速，推動完成年度目標任務，發揚快馬加鞭勇爭先的沖天干勁，擼起袖子、甩開膀子、邁開步子，推動來年工作早起步。一要持續加強產業支撐、盈利能力，拓市場、優結構，立足自身，自立自強；二要加大日常監管力度，聚焦執行促長效，防風險、優管理，圍繞中心，強基固本；三要強化組織領導，健全獎懲激勵機制，強保障、優服務，凝心聚力，提振信心。
會議強調，要深刻認識加強作風建設的重要性、必要性、緊迫性，既要集中整治，又要“標本兼治”，推動形成良好政治生態，為公司健康發展保駕護航。一要聚焦問題、突出重點，集中整治思想不正的“不想為”，能力不足的“不會為”，擔當不足的“不敢為”等突出問題；二要堅持問題導向，深入全面查擺，堅持目標導向，立查立行立改，樹立正確導向，抓細抓長抓常；三要精心組織、周密推動，把作風紀律整頓同推動工作相結合，按照宣傳部署、查擺問題、整改驗收、總結鞏固四個步驟，切實做到“兩促進、兩不誤”，推動作風整頓工作取得實效。
（農業集團 苗綠 張維）
